プロジェクト管理には、以下のような要素が含まれます：

• リスク管理
• 交渉 
• スコープの管理 
• スケジュール計画
• 予算と品質保証 
• 優れた指導力 
• チームの成長 
• 優れたコミュニケーション

ステークホルダーの期待以上の結果を出す
 Volvo IT では、プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP）の資格を持つプロジェクト・マネジャーが増えています。PMPは知識と経験とプロとしてのコミットメントにお墨付きを与えてくれます。グローバルに確立されたスタンダードの知識・技能・ツール・手法をもちいることによって、プロジェクト・マネジャーはステークホルダー（利害関係者）の皆様の御期待に沿え、また御期待以上の結果を出すのです。

リードタイムの確保
プロジェクトの初期段階である早い時期からプロジェクト・マネジャーを参加させることで、リードタイムを確保し、問題に適切に対処することが可能になります。優れたプロジェクト・マネジャーは、プロジェクトを成功させるような立派な土台を築くでしょう。

社内管理モデル
Volvo IT は社内的に品質と統合を確認するために社内管理モデル（インハウス・コントロール・モデル）PCMを使用し、プロジェクト内容の管理と進行にはRUPやValue SAPのような国際的に認知された開発プロセスを参照します。確実にお客様の御要望にお応えするため、Volvo IT の管理する全プロジェクトの状況が継続的に監視されています。